Trong khi đó, anh Phan Quốc Minh không chờ tới khi The Peak được hoàn tất 100% mà đã đến tham quan thực tế công trình vào cuối tháng 10. “Tôi kỳ vọng The Peak sẽ tạo điểm nhấn không hề thua kém khu cầu Ánh Sao nhờ lợi thế cảnh quan nhiều mảng xanh, thác nước đẹp, thu hút du khách và người dân đến vui chơi, tạo tiềm năng kinh doanh ổn định”, anh Minh nói.
Hay chị Nguyễn Kim Anh sau khi xem xong công trình đã nhìn nhận sự chỉn chu của chủ đầu tư từ quy hoạch chung, tiện ích, chất lượng xây dựng, thiết kế nhà cho đến sự chuyên nghiệp của các nhân viên tư vấn bán hàng.
Còn với nữ doanh nhân Nguyễn Thùy Liên, cộng đồng dân trí cao là một trong những yếu tố quan trọng khiến bà quyết định chuyển nhà từ Tân Định (quận 1) sang sống ở khu Hưng Phúc Premier (Phú Mỹ Hưng) cách đây vài năm. Khi biết tin The Peak mở bán đợt đầu, bà Liên đã đặt mua một căn cửa hàng làm văn phòng. Đến thăm dự án hoàn thiện, nữ doanh nhân này khá hài lòng về tiến độ xây dựng, chất lượng vật liệu xây dựng, cảnh quan hạ tầng nhiều cây xanh, có các khu công viên từng khu riêng. Theo nữ doanh nhân này, việc mở văn phòng tại The Peak không chỉ giúp nhân viên công ty tận hưởng không gian xanh mát tại đây mà khách hàng khi đến giao dịch cũng sẽ thoải mái, hài lòng hơn.
“TP HCM phải giãn cách để phòng chống Covid-19 trong nhiều tháng, tôi cũng lo sẽ trễ tiến độ giao nhà nhưng không ngờ Phú Mỹ Hưng vẫn thi công và đảm bảo giao nhà đúng như kế hoạch”, bà Liên chia sẻ thêm.
Ông Nguyễn Hiếu Đa – Chỉ huy trưởng công trường (tổng thầu Hòa Bình) cho biết khó khăn của nhà thầu là phải triển khai xây dựng trong khu dân cư đã ổn định. Vì vậy, giờ giấc thi công, cảnh quan, vệ sinh công trường đều được Hòa Bình giám sát chặt chẽ, tránh ảnh hưởng tới đời sống, sinh hoạt cư dân xung quanh.
Đại diện tổng thầu Hòa Bình đánh giá Phú Mỹ Hưng là một những chủ đầu tư yêu cầu khắt khe nhất về chất lượng và tiến độ xây dựng. Vì vậy The Peak là dự án hiếm hoi mà Hòa Bình cần một lúc hai chỉ huy trưởng và giám đốc dự án túc trực 24/24 xử lý công việc cùng chủ đầu tư.
“Ngày cao điểm có gần 1.800 công nhân, cùng lúc quy tụ 150 kỹ sư trực tiếp tại công trình. Tổng thời gian hoàn thành dự án là hơn 9 triệu giờ lao động an toàn”, ông Đa nhấn mạnh.
Vừa nhận bàn giao nhà tại The Peak vào ngày 16/11 vừa qua, bà Bùi Thị Hiền cho biết trước đây thường chọn mua biệt thự rồi giao cho kiến trúc sư và kỹ sư xây dựng tiến hành thay đổi cho đúng ý của mình. Vì vậy khách hàng này khá tốn thời gian và công sức vì phải liên tục đến tận nơi giám sát. Còn khi mua căn hộ The Peak không gian thiết kế phù hợp với sở thích nên bà không cần phải thay đổi, chỉnh sửa nữa.
Bà Hiền đánh giá cao về việc Phú Mỹ Hưng giao nhà đúng thời hạn, giúp khách hàng chủ động trang trí căn nhà, cân đối thời gian cho các công việc khác. Một điểm cộng khác là toàn khu bố trí an ninh 24/7 đảm bảo cho cư dân không gian sống an toàn, công viên Sakura Park thoải mái cho hai vợ chồng tản bộ mà vẫn đảm bảo các yêu cầu 5K phòng chống dịch an toàn.
Còn anh Lưu Chí Công đã luôn theo sát dự án hai năm qua từ khi chọn mua sản phẩm The Peak và rất vui khi công trình về đích đúng hẹn. Anh Công khá ấn tượng với điểm nhấn của dự án là công viên hoa anh đào cùng thác nước đẹp, quy hoạch tổng quan khoa học và hài hòa về phong thủy.
“Sản phẩm này tôi mua để ở và cảm nhận thực tế khi nhận nhà là tiện ích mang đến trải nghiệm và cảm xúc tốt, điều này không hẳn có tiền là có thể mua được”, anh Công vui vẻ nói.
Dự án sử dụng các loại vật tư cao cấp và hầu hết nhập từ châu Âu. Mỗi đợt vật tư nhập về kho công trường mất từ 4-6 tháng. Điều này cũng đặt ra hàng loạt bài toán cho tổng thầu về việc xử lý vật tư. Trong đó việc quan trọng là kiểm soát tỷ lệ hao hụt thấp nhất có thể để tránh việc phải nhập thêm vật liệu. Bên cạnh đó là việc đặt hàng, vận chuyển càng khó, chưa kể giá tăng do chuỗi cung ứng toàn cầu hạn chế.
Ông Phạm Vũ Đình Phát – quản lý xây dựng The Peak, cho rằng điểm mấu chốt, nếu không quản lý tốt hạng mục này sẽ ảnh hưởng đến đến tiến độ thi công và cam kết bàn giao nhà. Vì vậy “chuẩn từ gốc” là cách nhà thầu và chủ đầu tư thống nhất để tránh phải xử lý phát sinh nhằm đảm bảo tiêu chí đã đặt ra là “bàn giao và sử dụng”. Để dự án bàn giao hạn chế thấp nhất các phát sinh sửa chữa đòi hỏi cả một quá trình thi công, giám sát khắt khe từ giai đoạn đầu cho đến khi hoàn công.
“Phải đúng và chuẩn ngay từ ban đầu. Nghe thì đơn giản, nhưng thực tế để làm được điều đó, tinh thần phối hợp, trách nhiệm và áp lực đối với đội ngũ thực hiện của chủ đầu tư lẫn nhà thầu là không hề nhỏ”, ông Phát nhìn nhận.
Sự khác biệt trong việc tạo nên sản phẩm và văn hóa kinh doanh của chủ đầu tư hình thành từ những định hướng cụ thể trong từng chi tiết công việc và kiên định thực hiện tới cùng. Kế hoạch đặt ra là ngay khi nhận căn hộ The Peak, khách hàng có thể sử dụng căn nhà và các tiện ích một cách thoải mái.
“Vì vậy, nhờ sự tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình quản lý của tập đoàn Hòa Bình, chúng tôi đã đáp ứng được các yêu cầu khắt khe về tiến độ, chất lượng và quản lý hao hụt của chủ đầu tư đặt ra”, ông Đa nói.
The Peak được thiết kế chịu áp lực gió theo vùng IIA, áp dụng cho công trình 100 năm và cấp chịu động đất VII tương đương 6 độ richter. Dự án được bàn giao giai đoạn đầu tiên vào trung tuần tháng 11 và sẽ hoàn tất bàn giao toàn bộ công trình vào quý 1/2022 theo đúng tiến độ cam kết với người mua. Hiện nay, các hạng mục tiện ích, cảnh quan của toàn bộ công trình đều sẵn sàng để ngay khi cư dân chuyển về ở có thể sử dụng ổn định.
Nguồn: Vnexpress
